中国服装业的重组

时间:2017-08-03 13:32来源: 作者:admin 点击:
    服装业要进一步发展,方方面面都需要进行资源的整合 ,目前,十大产业振兴规划细则正在陆续出台,细心的人不难发现,在已经出台的规划中,“兼并”、“重组”这两个并不陌生的字眼,开始频频被提上议程。
事实上国内服装行业面临的大问题是产品的同质化,整合行业资源,形成掌握渠道、市场、潮流方向的股份制企业,建立自己的品牌,是面对困境的突围之道。企业要紧密融合上下游关系,打造大纺织的产业生态链。要注意发挥标杆品牌的核心作用,倡导外包以取得成本优势。
在经济发展的特殊时期,常常是企业并购、重组的活跃期,也是市场份额争夺的白热化时期,财富的分配更多的是一种存量的调整,关键是看谁能够发现、把握、抓住机遇。
全球制造业正在进入寒冬,包括跨国巨头在内的诸多企业纷纷陷入财务危机、经营危机。这给中国企业整合、迅速实现产业升级带来了难得的机遇。金融危机的变化使得整个世界的经济格局可能又在重新作一些调整和变动,给中国服装企业进行全球整合创造了一个绝佳的良机,也给中国品牌崛起创造了一个绝佳时机。
目前,金融危机的影响还在持续,纺织服装行业企业面临着产能过剩的困境,一些管理能力差,没有核心竞争力的中小企业面临即将被淘汰的命运。而一些发展前景不错,拥有核心渠道的企业,尽管受金融危机波及,资金链暂时有困难,但可以将整合对象锁定在困难企业上。
在国际市场上,整合现有品牌就同时获得了品牌的商誉、设计力量、市场认同度、营销网络等宝贵资源,并进入了国际主流市场,取得了与国外企业平等对话的机会,还可以帮助国内企业达到公司治理的国际化。国际品牌企业走向被收购的命运,往往是在成本竞争中败下阵来,而它们在组织构架、公司运营等方面非常值得国内企业学习。
同时,全球市场产生波动,使得一些外贸企业的经销体系,或者是企业的一些合作伙伴,受到各种影响,这些因素或多或少都会影响到企业原来的发展规划。外贸企业由于国外消费大幅度的波动,生存受到了挑战,特别是一些中小型的企业。对于国内的品牌企业来说,这时正是整合良机。
金融危机下,很多企业都存在产能过剩的困境,企业要转换经营模式,对于管理比较规范的实力型企业,需要从经营模式或者产品中找到新的增长点。企业扩张规模可以通过横向整合,也可通过纵向整合上下游产业链。
整合与被整合是一个双赢的过程,如果在经济状况好的情况下想进一步扩大规模的话,必须花费巨大的成本去整合其他企业,而在经济危机下,不但不用花费高代价去整合,而且还更有选择的余地,以相对低廉的价格得到优质的整合项目。而对于一些小企业,虽然面临倒闭,但如果有好“婆家”想整合它们,那它们不仅不会倒闭还将得到进一步发展。
“大鱼”吃“小鱼”是常规之事,但在全球金融危机的情况下“蛇”吞“象”的事情也可能发生。小企业也可以收购大企业。对于一个资金很充足,管理相当完善的、市场化程度相对较高的小企业来说,考虑整合一个资金不足,管理不完善的企业并不是很难的事。欧洲就经常有这种“小鱼”吃“大鱼”的事情发生。正是因为这些小企业富有生命力,具有发展潜能,所以通过整合了缺乏活力、管理出现漏洞的大企业,达到互依共存的效果。
在全球金融危机下,谁整合好,谁的能力就强;谁整合得好,谁就能走出来。中国服装业要进一步发展,重要的工作之一就是资源的整合,无论是设计创意、市场营销,还是人力资源,方方面面都需要进行资源的整合。
同样的资源,在完善资源加有效配制下,会有加倍的效益体现出来。资源整合是一个系统工程,中国服装原创品牌要走向世界,仅仅依靠单一企业的力量是远远不够的,而应该举全国之力、全行业之力。
中国服装品牌要进入一个更高的渠道,要创造更高的文化价值,与其掌控的资源有密切关系。假若希望进入更高的发展阶段,就必须建立自己的资源系统,包括生产、文化、营销、公关等资源,这也正是在为企业建立一个好的环境。中国服装企业很难说迎来了整合潮,但这时确实是整合的好机会,企业看准了,该出手时就出手。

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